Hace tiempo formamos un concejo municipal / terapia gerencial. Somos cuatro y aunque cada quien tiene un puesto, en esas sesiones hacemos bolita el organigrama y discutimos sin pelos en la lengua. Dos veces por semana, además de un rápido checkup proyectil, desahogamos frustraciones, comentamos ideas y nos damos palmaditas en la espalda o zapes.
Es bueno tener a ese equipo. Todos somos relativamente novatos en esto de estar a cargo de gente. Por eso, estar en un grupo de iguales que saben y comprenden por lo que estás pasando es importante para seguir intentándolo. Hacemos pair-management si queremos hablar en Agile. Los cuatro tenemos personalidad y habilidades diferentes y a veces, puntos de vista opuestos. Sin embargo, respetamos la inteligencia y habilidades de los demás y aprendemos a trabajar juntos, explotando lo mejor de cada quien ("magia", le dicen) por el bien de toda el área.
Estos meses han sido difíciles. La organización ha pasado por cambios fuertes y hasta tristes. Aun así, hemos tenido éxito mejorando nuestras coberturas de junit, equipos auto-organizados y seguimiento del proyecto. El crédito es sin duda, de los chavos. Pero sin ese concejo municipal, todo eso no se hubiera dado.
Esto, entre muchas otras cosas, hace tener grandes expectativas laborales en el 2013.
